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Descobrir o que está travando sua empresa de lucrar mais e ter um plano passos a passo para resolver com um especialista te guiando

Depois de 15 anos analisando empresas, descobrimos um padrão. A trava do crescimento passa despercebido e é sempre uma dessas 3 coisas:

Erros pequenos em suas Operações com grandes impactos financeiros.
Falta de Otimização no Desempenho da Sua Equipe e cultura da empresa.
Fluxo de Caixa Insuficiente e Oportunidades de Crescimento Desperdiçadas.

Não é um curso. É uma consultoria que, na era do “só ensinar a fazer”, vai te mostrar o caminho certo e ainda acompanhar a execução.
Nos dê 30 minutos para dar um Diagnóstico + Solução no seu caso.

Sua empresa provavelmente está na fase da adolescência, aquela fase de crescimento e confusão sobre o que fazer agora, e é isso está travando seu faturamento e te impedindo de escalar sua lucratividade.
Em vez de vender um curso, como a maioria está fazendo, decidimos pôr a mão na massa junto com o empresário: apontar o erro e a solução, guiando ele no caminho. Simples assim. Por isso desenvolvemos o método Jornada da empresa madura.
Tudo começa pelo diagnóstico. Por exemplo, em que fase a sua empresa está nesse momento? Descubra a seguir.

Toda Empresa bem sucedida passa por essas 3 fases:

Empresa na Infância:

O Começo. Nessa fase a empresa depende totalmente do dono, que pensa, toma e executa quase todas as decisões.

A empresa ainda não desenvolveu processos, autonomia ou uma equipe capaz de operar independente do dono.

Empresa Adolescente:

Já desenvolveu alguma autonomia e conta com uma equipe para ajudar, mas enfrenta uma fase complicada.

O crescimento ocorre sem controle, e a gestão financeira é deficiente. Embora saiba o que é importante, ainda precisa da presença constante do dono para lembrar de aspectos básicos, como cumprir as regras de cultura da empresa e manter a disciplina organizacional.

Empresa Adulta Responsável:

Já cresceu, tem uma equipe competente e processos bem definidos.

Funcionários têm total autonomia para tomar decisões e operar o negócio, permitindo que a empresa funcione de forma eficiente e escalável.

Por quanto tempo você vai ficar na fase empresa adolescente?

A Maioria das empresas com faturamento travado estão nessa fase adolescente, e uma coisa que impede elas de saírem de lá é quando o dono tem a mentalidade : “Quem sabe da minha empresa sou eu!”

Não temos dúvida de que isso é verdade. Mas para a empresa crescer de verdade, é essencial contar com o olhar de um especialista externo, como fazem as grandes empresas bilionárias. Esse olhar neutro identifica gargalos e desafios que passam despercebidos internamente, trazendo soluções inovadoras e estratégias que desbloqueiam o potencial da empresa, permitindo que ela avance para a fase adulta e responsável.
Para a empresa crescer de verdade, é essencial contar com o olhar de um especialista externo, como fazem as grandes empresas multimilionárias. Esse olhar neutro identifica gargalos e desafios que passam despercebidos internamente, trazendo soluções inovadoras e estratégias que desbloqueiam o potencial da empresa, permitindo que ela avance para a fase adulta e responsável.

Veja exemplos de pessoas extremamente competentes que se beneficiaram de um olhar externo em sua empresa:

JACKSON OLIVEIRA

Gerente da Fort Paletes

O Fernando veio para resolver um problema que parecia pequeno, mas que estava causando grandes impactos. Sua expertise nos permitiu ser mais assertivos na compra e gestão de estoques.

Ele equilibrou as balanças. Ajudou a gerir minhas compras, meu estoque, e implementou uma gestão de risco que nos fez entender melhor nossa produção e suprimentos.

Se envolveu em todos os setores operacionais da empresa, nos ajudou a melhorar significativamente a empresa e a eficiência por que trouxe várias métricas e ideias de alta produtividade, que mudaram a forma como operávamos que trouxeram resultados claros e positivos .”

ALESSANDRA DITT

VP de RH da américa latina da Firmenich

“O Fernando fez toda diferença, porque ele antecipa os problemas, orienta na condução dos projetos e facilita o processo, o que nos ajuda muito no dia a dia.

Ele tem a capacidade de fazer conexões e de entender muito bem as necessidades e a cultura da empresa.

Ele virou uma referência na empresa; as pessoas falam ‘fala com o Fernando, o Fernando sabe, o Fernando resolve.”

Se não tivéssemos ele, teríamos passado por mais dores no processo de aprendizado, correndo o risco de erros e até multas.

Ele nos ajudou a antecipar impactos, mitigar riscos e implementar soluções de forma mais eficaz.”

Conseguimos ajudar eles em tantos desafios diferentes porque nosso método Jornada empresa madura que analisa em 360º sua empresa verificando esses 5 Fundamentos:

Finanças Inteligentes:

Análise do fluxo de caixa, controle de custos, precificação e saúde financeira geral. Aqui identificamos como o dinheiro da sua empresa pode ser bem aproveitado.

Valores e relações Sólidas:

Cultura e Clima Organizacional: Verificação do alinhamento entre a cultura da empresa e as práticas diárias, bem como o engajamento dos funcionários.

Regras e Estruturas que Funcionam:

Avaliação da clareza de papéis, responsabilidades e fluxos de trabalho dentro da empresa para uma Estrutura Organizacional eficaz.

Rotinas Eficientes:

Identificação de gargalos operacionais e oportunidades de otimização de processos para melhorar a eficiência.

Plano de Carreira Bem-Sucedido:

Estratégia de Crescimento. Planejamento e execução de estratégias para expansão, escalabilidade e inovação.

Uma comparação honesta ajuda a avaliar se é válido e necessário uma ajuda de fora da empresa:

Sem estratégia fazendo sozinho

Visão Limitada e Subjetiva dos Problemas
Aprendizado por tentativa e erro
Gestão do tempo desgastante e ineficiente
Foco no Curto Prazo para Resolver Problemas Imediatos
Risco elevado de perder oportunidades de crescimento
Estresse e sobrecarga pessoal
Resultados Inconsistentes e Imprevisíveis

Com a Jornada Empresa Madura

Análise Profunda com Visão Externa e Neutra
Soluções Baseadas em Experiência e Expertise Comprovada
Otimização de Processos e Acompanhamento
Planejamento Estratégico para Crescimento
Identificação e Capitalização de Oportunidades de Crescimento
Alivio de Carga e Delegação
Resultados Consistentes e Escaláveis

Podemos garantir te levar ao estágio “Empresa adulta madura” porque já atendemos várias empresas assim:

Decidimos que era hora de ajudar empresas de pequeno e médio porte que tem um grande potencial para crescimento e só não o alcançam por falta de conhecimento das estruturas que essas empresas apresentaram a desenvolver.

Vamos Não só te contar esses segredos como te mostrar na prática como emplementar na sua própria empresa, acompanhando os processos.

+70

Empresas

Ajudadas

+200

Projetos

Concluídos

+15

Anos de

Experiência

QUEM VAI TE GUIAR NA JORNADA DA EMPRESA MADURA:

Fernando Aguiar

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Daniele Marques

Antônio Marcos

Se sua empresa tem esse perfil: fatura mais de 100 mil reais por mês e tem pelo menos 5 funcionários, a Jornada da empresa madura é para você!
Você nunca mais vai reclamar de:

Estar preso no operacional da empresa e não ter tempo pra nada.

Um financeiro sem a lucratividade que você merece.

Colaboradores que recebem 100% do salário para gerar 50% do resultado.

Apagar incêndios o tempo todo e tudo depender de você.